El presente proyecto tiene como objetivo principal diseñar un manual de políticas y procedimientos para la gestión eficiente de equipos y herramientas menores en Macconstrucciones S.A., basado en un análisis de control interno y utilizando la metodología COSO ERM 2017. Esta iniciativa busca fortalecer el aseguramiento de la gestión, optimizando el uso de los recursos y mitigando riesgos operativos. La metodología aplicada comprendió cuatro fases: análisis situacional, evaluación del control interno, análisis de impacto y propuesta de mejora. Para su desarrollo, se emplearon técnicas como observación directa, investigación documental, entrevistas y cuestionarios de control interno. Asimismo, se realizaron pruebas de control y se diseñó una matriz de riesgos para diagnosticar la situación actual de la empresa, identificando vulnerabilidades y oportunidades de optimización. Como resultado, se elaboró un manual de políticas y procedimientos que incluye objetivos, diagramas de flujo, responsabilidades, cumplimientos y sanciones para estandarizar procesos y reducir los riesgos detectados. En conclusión, la implementación del manual es viable y altamente beneficiosa, ya que contribuirá a fortalecer el control interno, minimizar pérdidas por reposición de herramientas y garantizar una administración más eficiente de los activos operativos de la empresa. Palabras clave: Control Interno, Equipos y Herramientas Menores, COSO ERM 201