Disponer de un plan financiero que esté integrado con un sistema de gestión facilita a las empresas a gestionar eficazmente los recursos, maximizando la rentabilidad y reduciendo los riesgos financieros. El propósito del presente proyecto es diseñar un sistema de planificación financiera y control de gestión de la empresa CAL S.A1 , con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos productivos y optimizar su rentabilidad. Se aplicó una investigación exploratoria con enfoque cualitativo y cuantitativo; inicialmente se recolectó información a través entrevista no estructura permitiendo obtener una visión de manera clara y precisa de la estructura organizacional y financiera de la empresa. Con la información obtenida se realizó un análisis organizacional a través de las herramientas de organigrama, matriz FODA, Mapa de procesos, Cadena de valor que permitieron adquirir una visión integral de la empresa y su entorno, asimismo facilitó la formulación de estrategias efectivas para alcanzar los objetivos establecidos. Además, se efectuó un diagnóstico de la situación financiera, eficiencia operativa y sostenibilidad de la empresa aplicando los métodos de análisis vertical, análisis horizontal y el uso de indicadores de los estados financieros correspondientes a los años 2022 y 2023 que permitió identificar y evaluar la estructura de los estados financieros que proporcionó la base para la elaboración de las proyecciones y presupuestos correspondiente a los años 2024-2028, obteniendo cómo resultado la tasa de crecimiento hasta el 4.5% en sus ventas, el incremento en la rentabilidad sobre sus ventas del 9.27% al 14.05% y mejorando su margen bruto del 56.92% al 59.31% al quinto año proyectado. Finalmente, se diseñó el cuadro de mando integral estableciendo objetivos estratégicos y específicos mediante las perspectivas finanzas, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento; determinando indicadores de gestión acordes a los objetivos de la empresa, a la vez que, se identificó y valuó posibles riesgos complementado con el desarrollo de los planes de acción. Palabras Clave: Control de gestión, Planificación financiera, Rentabilidad, Administración Financiera