Planificación Financiera y Diseño en el control de Gestión para la Optimización de la rentabilidad de la Empresa Cal  S.A

Ibarra Patiño, Gabriela Alexandra; Tubay Lino, Glenda Maricela; Martín Moreno, Ivonne, Evaluador 1; Rodríguez Morales, Katia, Evaluador 2

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Unidades Académicas
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Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas
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Tesis de Maestría en Finanzas
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dc.contributor.advisor	Soriano Idrovo, Pablo Antonio, Director
dc.contributor.author	Ibarra Patiño, Gabriela Alexandra
dc.contributor.author	Tubay Lino, Glenda Maricela
dc.contributor.author	Martín Moreno, Ivonne, Evaluador 1
dc.contributor.author	Rodríguez Morales, Katia, Evaluador 2
dc.creator	ESPOL.FCSH
dc.date.accessioned	2025-03-14T14:37:00Z
dc.date.available	2025-03-14T14:37:00Z
dc.date.issued	2024
dc.identifier.citation	Ibarra Patiño, G. A., Tubay Lino, G. M., Martín Moreno, I. y Rodríguez Morales, K. (2024). Planificación Financiera y Diseño en el control de Gestión para la Optimización de la rentabilidad de la Empresa Cal S.A. [Proyecto de Titulación]. ESPOL.FCSH .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/65607
dc.description	Disponer de un plan financiero que esté integrado con un sistema de gestión facilita a las empresas a gestionar eficazmente los recursos, maximizando la rentabilidad y reduciendo los riesgos financieros. El propósito del presente proyecto es diseñar un sistema de planificación financiera y control de gestión de la empresa CAL S.A1 , con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos productivos y optimizar su rentabilidad. Se aplicó una investigación exploratoria con enfoque cualitativo y cuantitativo; inicialmente se recolectó información a través entrevista no estructura permitiendo obtener una visión de manera clara y precisa de la estructura organizacional y financiera de la empresa. Con la información obtenida se realizó un análisis organizacional a través de las herramientas de organigrama, matriz FODA, Mapa de procesos, Cadena de valor que permitieron adquirir una visión integral de la empresa y su entorno, asimismo facilitó la formulación de estrategias efectivas para alcanzar los objetivos establecidos. Además, se efectuó un diagnóstico de la situación financiera, eficiencia operativa y sostenibilidad de la empresa aplicando los métodos de análisis vertical, análisis horizontal y el uso de indicadores de los estados financieros correspondientes a los años 2022 y 2023 que permitió identificar y evaluar la estructura de los estados financieros que proporcionó la base para la elaboración de las proyecciones y presupuestos correspondiente a los años 2024-2028, obteniendo cómo resultado la tasa de crecimiento hasta el 4.5% en sus ventas, el incremento en la rentabilidad sobre sus ventas del 9.27% al 14.05% y mejorando su margen bruto del 56.92% al 59.31% al quinto año proyectado. Finalmente, se diseñó el cuadro de mando integral estableciendo objetivos estratégicos y específicos mediante las perspectivas finanzas, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento; determinando indicadores de gestión acordes a los objetivos de la empresa, a la vez que, se identificó y valuó posibles riesgos complementado con el desarrollo de los planes de acción. Palabras Clave: Control de gestión, Planificación financiera, Rentabilidad, Administración Financiera
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	90 página
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPOL.FCSH
dc.rights	openAccess
dc.subject	Control de gestión
dc.subject	Planificación financiera
dc.subject	Rentabilidad
dc.subject	Administración Financiera
dc.title	Planificación Financiera y Diseño en el control de Gestión para la Optimización de la rentabilidad de la Empresa Cal S.A
dc.type	Magister en Finanzas
dc.identifier.codigoespol	T-114932
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela Superior Politécnica del Litoral
dc.identifier.codigoproyectointegrador	POSTG073
dc.description.abstractenglish	Having a financial plan that is integrated with a management system makes it easier for companies to effectively manage resources, maximizing profitability and reducing financial risks. The purpose of this project is to design a financial planning and management control system for CAL S.A.1 in order to improve the efficiency of production processes and optimize profitability. An exploratory research with a qualitative and quantitative approach was applied; initially information was collected through a non-structured interview allowing to obtain a clear and precise vision of the organizational and financial structure of the company. With the information obtained, an organizational analysis was carried out using the organizational chart, SWOT matrix, process map, and value chain tools, which provided a comprehensive view of the company and its environment, and facilitated the formulation of effective strategies to achieve the established objectives. In addition, a diagnosis of the financial situation, operating efficiency and sustainability of the company was made by applying the methods of vertical analysis, horizontal analysis and the use of indicators of the financial statements for the years 2022 and 2023, which allowed identifying and evaluating the structure of the financial statements that provided the basis for the preparation of the projections and budgets for the years 2024-2028, obtaining as a result the growth rate of up to 4. 5% in sales, an increase in profitability over sales from 9.27% to 14.05% and an improvement in gross margin from 56.92% to 59.31% in the fifth projected year. Finally, the balanced scorecard was designed, establishing strategic and specific objectives through the perspectives of finance, customers, internal processes, learning and growth; determining management indicators in line with the company's objectives, while identifying and assessing possible risks, complemented with the development of action plans. Keywords: Management control, Financial planning, Profitability, Financial Management