Abstract:
project presents a proposal to improve the competitiveness of a factory in the hosiery industry in Ecuador through an optimized business model. The main objective is to strengthen the operational efficiency, sustainability and commercial positioning of Elite Socks, considering the current challenges of the sector. It is based on the hypothesis that an adequate integration of processes, basic digitalization and renewed commercial strategies can increase the productivity and adaptability of the business. The project is justified by the need to promote more efficient and sustainable practices in the local manufacturing sector.
For its development, a methodological approach was used based on the diagnosis of internal processes, analysis of the current business model and interviews with the operational team. Tools such as Business Model Canvas, Lean Manufacturing principles and basic financial projections were applied.
The main results showed bottlenecks in production, underutilization of resources and lack of segmentation in the commercial strategy.
It is concluded that a structured, visual and value-focused business model can significantly improve the management and sustainability of a medium-scale textile mill.
Key words: Operational efficiency, sustainability, Lean Manufacturing, commercial strategy.
Description:
El presente proyecto plantea una propuesta para mejorar la competitividad de una fábrica de la industria de calcetería en Ecuador mediante un modelo de negocio optimizado. Se plantea como objetivo principal fortalecer la eficiencia operativa, la sostenibilidad y el posicionamiento comercial de la empresa Elite Socks, tomando en cuenta los desafíos actuales del sector. Se parte de la hipótesis de que una adecuada integración de procesos, digitalización básica y estrategias comerciales renovadas permite incrementar la productividad y adaptabilidad del negocio. El proyecto se justifica en la necesidad de promover prácticas más eficientes y sostenibles en el sector manufacturero local.
Para su desarrollo se utilizó un enfoque metodológico basado en el diagnóstico de procesos internos, análisis del modelo de negocio actual y entrevistas con el equipo operativo. Se aplicaron herramientas como Business Model Canvas, principios de Lean Manufacturing y proyecciones financieras básicas.
Los principales resultados evidenciaron cuellos de botella en la producción, subutilización de recursos y falta de segmentación en la estrategia comercial.
Se concluye que un modelo de negocio estructurado, visual y centrado en el valor puede mejorar significativamente la gestión y sostenibilidad de una fábrica textil de mediana escala.
