Abstract:
CONDITION FOR PUBLICATION OF PROJECT. Planning in construction, specifically of walls in Tulcán - Ecuador, was carried out combining PMI and Lean Construction methodologies, where the objective is to optimize time management, reduce costs, improve the quality of the works through a more collaborative and efficient approach and determine the main stakeholders of the project. The research responds to the need to minimize waste and improve coordination in construction projects.
Construction processes and planning tools such as MS Project and Last Planner System (LPS) were analyzed. Quality tests were performed on materials, including concrete compression tests, among others; techniques such as earned value management (EVM) for cost control and the power-interest matrix to manage the participation of those involved in the project were also applied.
The results showed that the integration of PMI and Lean Construction improved the planning and control of activities, allowing time and resources to be optimized. It was possible to reduce waste, strengthen communication between the teams and guarantee the quality of the materials used in the project.
In conclusion, applying these methodologies in construction projects facilitates a more efficient and organized management, ensuring that deadlines and budgets are met without compromising the quality and sustainability of the work. This project contributes to the following Sustainable Development Goals (SDGs):
- SDG 8: Decent Work and Economic Growth.
- SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure.
- SDG 11: Sustainable Cities and Communities.
- SDG 12: Responsible Consumption and Production.
Keywords: Project Management, PMI, Lean Construction, Planning, Construction
Description:
CONDICIONAMIENTO DE PUBLICACION DE PROYECTO. La planificación en la construcción, específicamente de muros en Tulcán - Ecuador, se realizó combinando las metodologías del Project Management Institute (PMI) y Lean Construction, donde objetivo es optimizar la gestión del tiempo, reducir costos, mejorar la calidad de las obras a través de un enfoque más colaborativo y eficiente, e identificar a los principales interesados del proyecto. La investigación responde a la necesidad de minimizar desperdicios y mejorar la coordinación en proyectos de construcción.
Para el desarrollo del proyecto se analizó los procesos de construcción y herramientas de planificación como MS Project y Last Planner System (LPS). Se realizó ensayos de calidad en materiales, incluyendo pruebas de compresión en hormigón, entre otros. Además, se aplicó técnicas como la gestión del valor ganado (EVM) para el control de costos y la matriz de poder-interés para gestionar la participación de los involucrados en el proyecto.
Los resultados mostraron que la integración de PMI y Lean Construction mejoró la planificación y el control de las actividades, permitiendo optimizar tiempos y recursos. Se logró reducir desperdicios, fortalecer la comunicación entre los equipos y garantizar la calidad de los materiales utilizados en la obra.
En conclusión, aplicar estas metodologías en proyectos de construcción facilita una gestión más eficiente y organizada, asegurando que se cumplan los plazos y presupuestos sin comprometer la calidad ni la sostenibilidad de la obra. Este proyecto contribuye a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):
- ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico.
- ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura.
- ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles.
- ODS 12: Producción y Consumo Responsables
