Resumen:
El presente trabajo tiene como premisa fundamental el análisis de las actividades realizadas para culminar con el desarrollo del contenido plasmado en estas páginas.
Al describir el contenido sobre la Descripción y Análisis de los Cargos se detallan los métodos, modelos y las relaciones de cargos, en el sentido que se cumpla con los requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante al cargo. Se determina cómo se debería desempeñar el conjunto de tareas involucrados en los métodos y procesos de trabajo.
En el documento se realiza una revisión de los conceptos principales que tienen relación con este tema, tales como los modelos y los diseños de cargos, descripción y análisis, los métodos de descripción y análisis de los cargos y perfiles de cargos, etc.
La metodología utilizada consistió en la aplicación de entrevista a los Jefes departamentales, observación directa en las áreas seleccionadas para este estudio, además de obtener información de fuentes secundarias como la base de datos del departamento de Recursos Humanos del Hospital León Becerra.
El instrumento de trabajo utilizado fueron los formularios de encuestas, y para la aplicación de estos se siguió el proceso de la investigación como la tabulación, análisis e interpretación.
Uno de los principales resultados obtenidos fue la determinación de las falencias en la selección del personal y el otorgamiento de cargos aplicando conocimientos empíricos y un gran desconocimiento sobre los modelos de las principales escuelas administrativas. No existe planificación sobre la formación, ni políticas de desarrollo del recurso humano, falta de capacitación oportuna, ya que los jefes departamentales ocupan estos cargos sin la debida formación especializada.
Además se encontró un desconocimiento de los procesos técnico-administrativos de la institución por falta de un organigrama, lo cual conlleva a la necesaria implementación de estrategias tales como elaboración de los perfiles de cargo para el ocupante y de esta manera a la elaboración del organigrama estructural y funcional del Hospital León Becerra de Guayaquil y de esta manera crear un sistema de comunicación multidireccional.
Difundir la planificación estratégica, implantar la formación gerencial a los jefes departamentales, fomentar la cultura del trabajo en equipo y sugerir que dentro del perfil de los jefes departamentales se considere a profesionales con especialidad en Gerencia de Salud y Administración.
