Abstract:
En el presente proyecto se realiza sobre la implementación de técnicas kanban 5s, y principios orgánicos de una empresa litográfica con el fin de lograr el incumplimiento de las fechas de entrega en el área de manufactura. Con estas mejoras se lograra tener estándares de los productos que se elaboran con mayor frecuencia, y brindan un medio ambiento de trabajo reduciendo el numero de actividades y el recorrido que no agregan el valor de proceso. También se plantean que el aprovisionamiento de insumos sean manejados por medio de un sistema Kanban, de tal manera que no exista demoras por las fallas de ellos para procesar una orden de producción. Este estudio abarca un análisis de viabilidad, de tal forma que el costo de la aplicacion de la mejora propuestas sean fácilmente justificable con el beneficios que se obtendrían con la reducción de los cotos representados por horas extras y aumento en el servicio de esta sección
