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dc.contributor.advisorSalcedo Lopez, Arturo Francisco, Director-
dc.contributor.authorMuñoz Posada, Laura Lorena-
dc.date.accessioned2010-06-11-
dc.date.available2010-06-11-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.citationMuñoz Posada, L. (2007). Auditoría de la planificación estratégica para una empresa mediana del sector industrial. Escuela Superior Politécnica del Litoral, Guayaquil, Ecuador.-
dc.identifier.urihttp://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/10535-
dc.descriptionEn este artículo se presenta una síntesis sobre la Auditoría de la Planificación Estratégica para una empresa mediana del Sector Industrial. En primer lugar se dan los conceptos básicos de la Planificación Estratégica, definimos quiénes son los estrategas y cuáles son los beneficios financieros y no financieros a obtener. En el segundo punto iniciamos el estudio de las etapas de este proceso, partiendo de la formulación de la estrategia, la cual involucra la elaboración de la misión, el análisis FODA y el estudio de las relaciones entre las áreas funcionales. A través del tercer punto, estudiamos la implementación de las estrategias, que comprende los objetivos a corto plazo, políticas empresariales, asignación de recursos, manejo de conflictos, motivación de los empleados y la importancia de las diferentes áreas durante esta etapa. Luego se desarrolla otra fase importante del Proceso, que es la revisión, evaluación y control de estrategias. Se describirán puntos referentes al desempeño organizacional y a la aplicación de medidas correctivas. En el quinto punto presentamos una síntesis del Proceso de Planificación Estratégica de la empresa Ecuafood S.A. Finalmente encontrarán la Auditoría practicada a dicho proceso, en donde se plantean preguntas clave para evaluación de estrategias y su revisión. Se realizarán observaciones a este proceso, basadas en la información contenida en los puntos anteriores, y se plantean las conclusiones y recomendaciones pertinentes.en
dc.description.abstractA continuación, se presenta una síntesis sobre la Auditoría de la Planificación Estratégica para una empresa mediana del Sector Industrial, proceso que se ha resumido en seis capítulos. En el primer capítulo se dan los conceptos básicos de la Planificación Estratégica, se define quienes son los estrategas y cuáles son los beneficios, financieros y no financieros, que la Planificación Estratégica ofrece. En el segundo capítulo se inicia el estudio de las etapas de la Planificación Estratégica, partiendo de la formulación de la estrategia, la cual involucra la elaboración de la misión, el análisis FODA y el estudio de las relaciones entre las ·reas funcionales de la empresa. También se estudia la forma de analizar los problemas en la planificación y las diferentes herramientas que se pueden utilizar para la generación de estrategias alternativas, y la elección de las estrategias concretas a seguir. A través del tercer capítulo, se explican los diferentes puntos para la implementación de las estrategias, entre los cuales tenemos los objetivos a corto plazo, las políticas empresariales, la asignación de recursos, el manejo de conflictos, la motivación de los empleados y la importancia de las diferentes ·reas durante esta etapa. En el cuarto capitulo se desarrolla otra de las fases importantes del Proceso de Planificación Estratégica, que es la revisión, evaluación y control de las estrategias. Se describirán puntos referentes al desempeño organizacional, a la aplicación de medidas correctivas y a los planes de contingencia. En el quinto capitulo se presenta un caso práctico, que es el desarrollo del Proceso de Planificación Estratégica de la empresa Ecuador S.A. 6 El sexto capítulo abarca la Auditoría practicada al Proceso de Planificación Estratégica de la empresa mencionada en el capítulo anterior, en el cual se poder encontrar respuestas a las preguntas clave para la evaluación de las estrategias y su revisión. También se realizarán observaciones a este proceso, basadas en la información contenida en los cuatro primeros capítulos de la presente tesis. Finalmente se realizan las conclusiones y recomendaciones pertinentes.-
dc.language.isospaen
dc.publisherESPOL. FCNM.-
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectCONTROLen
dc.subjectEVALUACIÓNen
dc.subjectREVISIÓNen
dc.subjectOBJETIVOSen
dc.subjectRECURSOen
dc.subjectMISIÓNen
dc.subjectBENEFICIOSen
dc.subjectESTRATEGASen
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAen
dc.titleAuditoría de la planificación estratégica para una empresa mediana del sector industrialen
dc.typebachelorThesisen
dc.identifier.codigoespolD-36445-
dc.description.cityGuayaquil-
dc.description.degreeAuditoría y Control de Gestión-
Appears in Collections:Tesis en Auditoría y Control de Gestión FCNM

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