Implementación de la metodología 5s en la coordinación de la carrera ingeniería y administración de la producción industrial

Abstract

La implementación de la metodología 5S en la coordinación de la carrera Ingeniería y Administración de la producción Industrial nace como alternativa a una necesidad de operación eficiente, previo a la implantación de un sistema se calidad. El crecimiento acelerado de estudiantes y la falta de espacio en la facultad, no ha permitido a la coordinación crecer al mismo ritmo y en sus esfuerzos de satisfacerla, ha crecido sin orden ni estandarización.

El presente trabajo describe un plan progresivo de implementación, que parte de la justificación de la metodología A base DEL análisis de los problemas existentes, una vez comprobado el impacto que podría llegar tener, se realizó el diagnóstico inicial mediante el análisis de: el recurso humano y el ambiente de trabajo. Con la información obtenida se planificaron las capacitaciones y talleres que se utilizaron a lo largo del proceso y que forman parte de la implementación de cada pilar y finalmente se presentan los resultados obtenidos mediante la comparación de indicadores e inversión de recursos, que permitieron alcanzar los objetivos inicialmente planteados