Implementación del sistema de costos basado en actividades en Mastercard

Abstract

Este proyecto demuestra los resultados satisfactorios en la implementación del sistema de costos basado en actividades (ABC) realizado en una organización que presta servicios financieros. al inicio se hace un antecedente e historia del ABC, luego la implementación del sistema de costos basados en actividades en MasterCard, seguidamente las estrategias de implementación del ABC, realiza un plan de continuidad, en donde incluye el costo por centro de costo, análisis de Pareto, la clasificación de actividades de acuerdo a su apego estratégico y la contribución del costo de las actividades por tipo de función. finalmente realiza un análisis de resultados.