Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/37182
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorZurita Erazo, Sonia Analia-
dc.contributor.authorMartínez Lozano, Ernesto Rolando-
dc.creatorEspol-
dc.date.accessioned2017-02-03T21:24:14Z-
dc.date.available2017-02-03T21:24:14Z-
dc.date.issued2017-02-03-
dc.identifier.citationMartínez Lozano, Ernesto Rolando (2006). Proyecto de reingeniería administrativa y financiera de la empresa de ingeniería ERMARLO S.A.. Trabajo final para la obtención del título: Magíster en Economía y Dirección de Empresa. Guayaquil: Espol. ICHE-
dc.identifier.urihttp://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/37182-
dc.descriptionTrabajo propuesto para analizar el desempeño y manejo administrativo financiero de ermarlo s.a, empresa dedicada a realizar construcción de obras civiles, construcción y reparación de maquinaria industriales, montaje de maquinaria industrial, con el fin de determinar las acciones correctivas a realizar que permitan alcanzar rentabilidad, cumplir con los compromisos pendientes de pago y evitar el término de las operaciones de la empresa. a través del análisis financiero y de los procesos administrativos de la empresa se desarrollara una propuesta de cambios generales que permitan mejorar los flujos de ingreso, cumplir con los compromisos, mejorar la rentabilidad de la empresa y generar valor para sus inversionistas.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.format.extent118-
dc.language.isospa-
dc.publisherEspol-
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectADMINISTRACION FINANCIERA-
dc.titleProyecto de reingeniería administrativa y financiera de la empresa de ingeniería ERMARLO S.A.-
dc.typemasterThesis-
dc.identifier.codigoespolD-CD94908-
dc.description.cityGuayaquil-
dc.description.degreeMagíster en Economía y Dirección de Empresa-
Appears in Collections:Tesis de Postgrado - FIEC

Files in This Item:
File SizeFormat 
D-CD94908.pdf559.91 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.