Administración de Contratos en el Desarrollo de un Sistema de Información

Alcivar Zambrano, Wilmer De Jesús; Villón Jara, Roberto Antonio

Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/46359

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Freire Cobo, Lenin Eduardo, Director	-
dc.contributor.author	Alcivar Zambrano, Wilmer De Jesús	-
dc.contributor.author	Villón Jara, Roberto Antonio	-
dc.creator	Espol	-
dc.date.accessioned	2019-02-07T13:30:09Z	-
dc.date.available	2019-02-07T13:30:09Z	-
dc.date.issued	2013	-
dc.identifier.citation	Alcivar, W.; Villón, R. (2013). Administración de contratos en el desarrollo de un sistema de información. [Tesis de Grado]. Espol.FIEC, Guayaquil. 161p.	-
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/46359	-
dc.description	El objetivo de este trabajo final de graduación es proporcionar técnicas y herramientas para la planificación y control de las diferentes adquisiciones del proyecto con el propósito de manejarlos de una forma eficiente y sencilla, bajo el estándar que ofrece PMI. Con la realización de la planificación de la adquisición se quiere estimar cuan necesario es adquirir un servicio o producto de un proveedor, dimensionar los posibles costos y tiempos que conllevaría efectuar dicha adquisición. Así como también en base a la experiencia o a diferentes métricas poder realizar una mejor selección de proveedores que vayan acorde a las necesidades encontradas. No obstante después de haber llevado adelante el proceso de selección de los proveedores más óptimos para la adquisición, se establece lineamientos o estándares propios de la organización para realizar un comparativo entre los proveedores seleccionados, para con esto poder realizar la elección final del Proveedor. Una vez elegido el proveedor final, este debe garantizar que el producto o servicio a entregar después de realizar la adquisición es el acordado, siguiendo con los estándares de calidad de la organización, mediante el contrato. Además que se el equipo de proyecto debe realizar un debido seguimiento de la adquisición con diferentes herramientas como por ejemplo informes de desempeño. Esto se lo hace también con el fin de anticipar cualquier eventualidad de retrasos en la entrega de adquisición o algún tipo de cambio que esta requiera. Para dar por terminada una Adquisición está debe haber cumplido con lo requerido en el contrato, así como también con cualquier tipo de solicitud de cambio aprobada por los interesados. El proceso de Cierre de Adquisición va acompañado de la aceptación formal de lo entregado, por parte del Comprador, además de la actualización de todos los documentos involucrados en la adquisición desarrollada. Por último, en el quinto capítulo se presenta una aplicación de los vi 3 conocimientos relacionados a la gestión de adquisiciones a un proyecto real facilitado por la empresa PlusProjects S.A, “SugarCRM para Marathon Sports”, trata de un sistema CRM con la finalidad de retener y aumentar la cartera de clientes de Marathon, aplicando el Marketing con el sistema.	-
dc.format	application/pdf	-
dc.format.extent	161	-
dc.language.iso	spa	-
dc.publisher	ESPOL.FIEC	-
dc.rights	openAccess	-
dc.subject	Sistema información	-
dc.subject	Administración de proyectos	-
dc.subject	CRM	-
dc.title	Administración de Contratos en el Desarrollo de un Sistema de Información	-
dc.type	bachelorThesis	-
dc.identifier.codigoespol	D-83210	-
dc.description.city	Guayaquil	-
dc.description.degree	Ingeniero en Ciencias Computacionales Especialización Sistemas de Información	-
Appears in Collections:	Tesis de Ingeniería en Ciencias Computacionales

Files in This Item:

File	Size	Format
D-83210 Alcivar-Villón.pdf	1.59 MB	Adobe PDF	View/Open

Show simple item record