Diseño de un plan de mejora financiero para la empresa LOHRRAM S.A

Abstract

En el presente proyecto, se considera a la empresa Lohrram S.A., que se dedica a la comercialización de insumos agrícolas, que actualmente presenta problemas en la gestión de los recursos tanto administrativo como financiero repercutiendo desfavorablemente en la eficiencia económica de la empresa, lo que desencadena el problema de liquidez. Ante tal situación se tiene como objetivo desarrollar un diagnóstico y plan mejora, maximizando la eficiencia dentro de la empresa, los mismos que están monitoreados por la Metodología del Cuadro de Mando Integral.

Para el diagnóstico de la empresa se empleó análisis tanto cualitativos como cuantitativos para identificar las posibles causas que llevaron a la empresa al problema de liquidez. De este modo se plantearon las soluciones que ayudaron a mejorar los procesos internos, además de mejorar la rentabilidad de la empresa.

En el análisis tanto financiero como administrativo se planteó la necesidad de realizar mejoras como la inclusión de trabajadores aptos para el cargo, además de continuas capacitaciones al personal.