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http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/59097Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Campoverde Aguirre, Ronald, Director | - |
| dc.contributor.author | Pilco Sáenz, Raúl Mauricio | - |
| dc.contributor.author | Sánchez Sanaguano, Kevin Wesley | - |
| dc.creator | ESPOL. FCSH | - |
| dc.date.accessioned | 2023-12-01T15:20:54Z | - |
| dc.date.available | 2023-12-01T15:20:54Z | - |
| dc.date.issued | 2022 | - |
| dc.identifier.citation | Pilco Sáenz, R. M. y Sánchez Sanaguano, K. W. (2022). Proceso de fusión de microempresas familiares del Ecuador: caso empresas del sector metalúrgicos. [Proyecto de titulación]. ESPOL. FCSH . | - |
| dc.identifier.uri | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/59097 | - |
| dc.description | El propósito del presente caso de estudios es evaluar la factibilidad de iniciar un proceso de fusión entre dos microempresas del sector metalúrgico con una misma estructura familiar, en este caso se describen las herramientas y su aplicabilidad del modelo adaptado para el proceso de Fusión de Empresas Familiares, contexto Ecuador. Se consideran nueve pasos acordes a la realidad de la región, este modelo facilita la comprensión de lo expuesto teóricamente y de cómo se presentan estas dos microempresas en una economía post covid-19. Para estas dos pymes ISS Y MC, se aplican alternativas como el análisis financiero y estratégico con la finalidad de mejorar su competitividad dentro del sector, generar una ventaja competitiva, obtener logros comerciales mayores a los actuales, incrementar la cuota de mercado y reducir costos de producción. Esta permitirá a la microempresa mejorar a futuro su rentabilidad, para ello se realiza un cálculo por medio de un análisis de tendencia a cada microempresa y posteriormente una proyección en un escenario de una fusión ejecutada. Dicha tendencia se la realizó con información mensual de las compras y ventas en un periodo que comprende los años 2018 - 2021, donde se confirmó un mayor índice de rentabilidad en los próximos cuatro años simulando la fusión conforme la proyección, la cual optimiza la operatividad a través de un flujo de procesos que conlleva a minimizar costos y mejorar la estructura organizacional que genera un desarrollo corporativo y mayor participación en el mercado. | - |
| dc.format | application/pdf | - |
| dc.format.extent | 35 páginas | - |
| dc.language.iso | spa | - |
| dc.publisher | ESPOL. FCSH | - |
| dc.rights | openAccess | - |
| dc.subject | Microempresas familiares | - |
| dc.subject | Metalurgia | - |
| dc.subject | Pymes | - |
| dc.subject | Merger process | - |
| dc.title | Proceso de fusión de microempresas familiares del Ecuador: caso empresas del sector metalúrgicos | - |
| dc.type | Magíster en Economía y Dirección de Empresas | - |
| dc.identifier.codigoespol | T-113883 | - |
| dc.description.city | Guayaquil | - |
| dc.description.degree | Escuela Superior Politécnica del Litoral | - |
| dc.identifier.codigoproyectointegrador | FCSH-POSTG029 | - |
| dc.description.abstractenglish | The purpose of this study is to evaluate the feasibility of starting a merger process between two microenterprises with similar family structure in the metallurgical sector. The tools and their applicability of the model adapted for the Family Business Merger process, Ecuador context, are described, nine steps for the merger process are considered according to the reality of the region, in this model it facilitates the understanding of what is theoretically exposed and how these two microenterprises are presented in a post covid-19 economy. For ISS and MC SMEs, alternatives such as financial and strategic analysis are applied in order to improve their competitiveness within the sector, generate a competitive advantage, obtain greater commercial achievements, increase market share and lower production costs. This will allow the microenterprise to improve its profitability in the future, for which a calculation is made by means of a trend analysis for each microenterprise and a subsequent projection in a scenario of an executed merger. Said trend was carried out with monthly information on purchases and sales in a period that includes the years 2018 - 2021, where a higher profitability index was confirmed in the next four years simulating the merger according to the projection, which optimizes the operation at Through a flow of processes that leads to minimizing costs and improving the organizational structure that generates corporate development and greater market share. | - |
| Appears in Collections: | Tesis de Maestría en Economía y Dirección de Empresas | |
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|---|---|---|---|
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