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dc.contributor.advisorIzquierdo Orellana, Edgar Eugenio, Director-
dc.contributor.authorReyes Liberio Cristopher Diego-
dc.contributor.authorSaltos Chica, María Gertrudis-
dc.creatorESPAE-ESPOL-
dc.date.accessioned2025-01-13T19:11:53Z-
dc.date.available2025-01-13T19:11:53Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationReyes Liberio Cristopher Diego, y Saltos Chica, M. G. (2023). Implementación de un centro antiestrés relaxmedic como alternativa frente al agotamiento estrés laboral del personal de salud. [Tesis]. ESPAE-ESPOL .-
dc.identifier.urihttp://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62915-
dc.descriptionEl proyecto se basa en un enfoque estratégico respaldado por un análisis FODA, identificando fortalezas como su ubicación estratégica en hospitales y clínicas, colaboraciones con instituciones médicas y una amplia gama de servicios antiestrés, mientras que reconoce debilidades, como la presencia de competidores y costos operativos. El plan de negocios prevé la necesidad de una nómina con 10 empleados y una inversión inicial de $62,252.4, y proyecta una TIR del 22%, un VAN de $21,699.2, aplicando una Tasa de Descuento Ponderada del 11.76%, con una estimada recuperación de la inversión en tres años, cuatro meses y 13 días, lo que respalda su sólida viabilidad financiera.-
dc.formatapplication/pdf-
dc.format.extent123 páginas-
dc.language.isospa-
dc.publisherESPAE-ESPOL-
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectCentro Antiestrés-
dc.subjectAgotamiento y Estrés Laboral-
dc.subjectFactibilidad Financiera-
dc.subjectAnálisis Estratégico-
dc.subjectPlan de Negocio-
dc.titleImplementación de un centro antiestrés relaxmedic como alternativa frente al agotamiento estrés laboral del personal de salud-
dc.typeMaestría en Gerencia Hospitalaria-
dc.identifier.codigoespolT-15042-
dc.description.cityGuayaquil-
dc.description.degreeEscuela de Postgrado en Administración de Empresas-
dc.identifier.codigoproyectointegradorS-0475-
dc.description.abstractenglishTo define its strategic position, a SWOT analysis was conducted that helped identified the project´s strengths such as its strategic location in hospitals and clinics, collaborations with medical institutions and a wide range of anti-stress services. Similarly, weaknesses, such as the recognition of competitors and relatively high operating costs. The business plan foresees the need for a payroll with 10 employees and an initial investment of $62,252.4, an IRR of 22%, and a NPV of $21,699.2. The NPV was calculated by using a discount rate of 11.76%. The estimated time of return of the investment is three years, four months and 13 days, which indicates that the present project is financial viable.-
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