Please use this identifier to cite or link to this item:
http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/651
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Donoso Contreras, Vanesa | - |
dc.contributor.author | Cordero Valdez, Viviana | - |
dc.contributor.author | Aguirre Carpio, Luis Alberto | - |
dc.date.accessioned | 2009-02-20 | - |
dc.date.available | 2009-02-20 | - |
dc.date.issued | 2009-02-20 | - |
dc.identifier.uri | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/651 | - |
dc.description.abstract | Gran Hogar es una cadena de almacenes con variedad de productos en sus 4 principales categorías: Hogar, Electrodomésticos, Juguetería y Línea de vestir. Sus 2 almacenes en Guayaquil cuentan con mas de 50.000 artículos en 63 sub-líneas. En la actualidad posee problemas en su posicionamiento, rotación de su inventario, flujo financiero, fallas en su cultura organizacional, mala ubicación geográfica de sus almacenes por lo cual se canibalizan entre sí, y una falta de direccionamiento de sus estrategias hacia su grupo objetivo. Por este motivo, este proyecto está enfocado en aprovechar los recursos de la empresa y del mercado, que permitan refrescar la imagen de almacén y convertirlo, a largo plazo, en un sitio para realizar compras divertidas en familia. Para ello proponemos alianzas estratégicas, eventos promocionales, beneficios especiales y ofrecer variedad de productos, de tal manera que Gran Hogar logre posicionarse como el único almacén por departamentos de Guayaquil que brinda un valor agregado a las compras de sus clientes. | en |
dc.language.iso | spa | en |
dc.rights | openAccess | - |
dc.title | Plan estratégico y plan de mercadeo para reposicionar almacenes gran hogar | en |
dc.type | Article | en |
Appears in Collections: | Artículos de Tesis de Grado - FCSH |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
1207.pdf | 39.2 kB | Adobe PDF | View/Open | |
1207.ps | 232.85 kB | Postscript | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.