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Título : Uso de inteligencia artificial y big data en la empresa Temperteck S.A.
Autor : Alcívar Bravo, Luisa Cecilia
Barriga Medina, Holger Raúl, Director
Márquez Pinargote, María Claudia, Evaluador 1
Rivadeneira Morales, Mary Jovanna, Evaluador 2
Palabras clave : Big Data
Estrategia
Inteligencia artificial
Organización
Personal operativo.
Fecha de publicación : 2025
Editorial : ESPOL.FCSH
Citación : Alcívar Bravo L.C. (2025) Uso de inteligencia artificial y big data en la empresa Temperteck S.A. [Tesis de Maestría] Escuela Superior Politécnica del Litoral
Resumen : CONDITION FOR PUBLICATION OF PROJECT. purpose of this business case is to identify the best alternative for the problem affecting the company Temperteck S.A., taking into consideration the theoretical and methodological foundations of the application of the business case following the Harvard Business Case methodology that includes the definition of the opportunity, the generation of alternatives, the analysis of the alternatives, the risk assessment and theimplementation plan. The definition of the problem corresponds to the underutilization of the modern machinery acquired, due to the lack of knowledge in its management; for which 3 alternatives were identified, of which the training and coaching of the production plant personnel was selected, considering a strategic and financial analysis of this proposal that determined an IRR of 107% and an NPV of$2,590.680,78, which showed a minimum risk, lower investment and a better possibility of increasing production statistics and profitability for the company. Big Data, strategy, artificial intelligence, organization,operational staff.
Descripción : CONDICIONAMIENTO DE PUBLICACION DE PROYECTO. Este caso de negocio tiene como propósito identificar la mejor alternativa para la problemática que afecta a la empresa Temperteck S.A, teniendo en consideración las bases teóricas y metodológicas de la aplicación del caso de negocio siguiendo la metodología de Caso de Negocio de Harvard que comprende la definición de la oportunidad, la generación de alternativas, el análisis de las alternativas, la evaluación de riesgos y el plan de implementación. La definición del problema corresponde a la subutilización de la maquinaria moderna adquirida, debido al desconocimiento en su manejo; para lo cual se identificaron 3 alternativas, de las cuales se seleccionó la capacitación y entrenamiento al personal de la planta de producción, considerando un análisis estratégico y financiero de esta propuesta que determinó una TIR de 107% y un VAN de $2590.680,78, la misma que arrojó un mínimo riesgo, menor inversión y mejor posibilidad de incremento de las estadísticas de producción y rentabilidad para la empresa. Códigos JEL: L61
URI : http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/67579
metadata.dc.identifier.codigoproyectointegrador: POSTG080
Aparece en las colecciones: Tesis de Maestría en Economía y Dirección de Empresas

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