Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69263| Título : | Planificación en la Implantación de un nuevo Sistema de Nóminas de Pago sin Integración del RR.HH. |
| Autor : | Páez Barros, César Palacios, Cecilia, Directora |
| Palabras clave : | PLANIFICACION IMPLANTACION SISTEMA DE NOMINAS RECURSOS HUMANOS |
| Fecha de publicación : | 1998 |
| Editorial : | ESPOL. ESPAE |
| Citación : | Páez Barros, César. (1998). Planificación en la Implantación de un nuevo Sistema de Nóminas de Pago sin Integración del RR.HH. Trabajo final para la obtención del título: MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS. [Tesis de Postgrado]. ESPOL. ESPAE. Guayaquil, 44 páginas. |
| Resumen : | El presente caso fue preparado para ser utilizado con fines didácticos en los diversos programas de estudios de post-grados y maestrías específicamente como apoyo a temáticas relacionadas con el estudio de los Recursos Humanos y su influencia en las organizaciones. El caso se desarrolla en un entorno cuya figura principal es la situación y ambiente existente en un departamento de personal de una empresa dentro de un proceso de implantación de un sistema informático de nóminas y los problemas que han rodeado el mismo antes y después del proceso. Para la preparación del caso se elaboró cuestionarios que servirían luego para realizar entrevistas a todo el personal a nivel operativo involucrado incluyendo al jefe de nóminas y el jefe de personal. Además se entrevistaron a trabajadores afectados por los problemas que se vienen dando en el desarrollo del proceso de nóminas. |
| URI : | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/69263 |
| Aparece en las colecciones: | Tesis de Maestría en Administración de Empresas |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| DP-01337 PAEZ BARROS.pdf | 15.02 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.