Abstract:
El desarrollo del presente trabajo, tiene como objetivo fundamental, la reingeniería de Comercial Marcelito, el
cual se dedica a la comercialización de productos agrícolas, la cual propone un rediseño radical de sus procesos
para minimizar y solucionar los problemas en los aspectos: administrativo, operativo y financiero y conseguir
mejoras inmensas en medidas de valor como son costos, calidad y servicio. Para la consecución de los objetivos
se recogió toda la información necesaria de la empresa para el estudio, se aplico las técnicas de análisis
financiero y de Mercado para posteriormente hacer las recomendaciones de aplicación necesarias para que la
empresa pueda mejorar su situación en los aspectos ya mencionados. La reingeniería administrativa propone
cambios en la forma de organización, en las metas a alcanzar. La reingeniería operativa implica un ajuste en los
procesos de recolección para eliminar mermas como es la implementación de maquinaria recolectora, la
clasificación de las bodegas y la implementación de sistemas de información. La reingeniería financiera hace
énfasis en la estructura financiera de la empresa antes y después de la reingeniería demostrando la factibilidad
del proyecto.
