El crecimiento operacional sin planificación oportuna es la causa principal de los problemas de abastecimiento, inventario y utilización de capital de trabajo con los que cuenta la compañía en estudio. el objetivo principal fue el diseñar un modelo de abastecimiento y gestión del perfil del inventario. la metodología del trabajo se basó en la utilización de la filosofía demand driven material requirements planning para los cuatro principales productos que generan el 80% del total de la venta. como logros podemos mencionar que se reestructuró el organigrama del área de operaciones con el enfoque en reducción de reprocesos y aumento de nivel de servicio logístico hacia los clientes; se definió la política y diseñó el modelo de abastecimiento y perfil del inventario para luego obtener el plan de compras y capital de trabajo.