Resumen:
Se desarrolla un plan de negocios para la implementación de un departamento de mantenimiento operativo para la compañía de Transporte de Carga Ágil Transeagle S.A. Para la investigación se necesitó fuentes primarias como obtención de datos macroeconómicos y fuentes secundarias como entrevistas y encuestas para obtener más información sobre el proceso de transportar carga pesada. La metodología del análisis estratégico fue necesaria para mejorar el servicio e incrementar la demanda.
Después de analizar los datos, se creó un plan estratégico y financiero basado en las oportunidades que tiene la compañía para mejorar. El análisis comparativo del estado de resultados actual con el proyectado comprobó que implementar el proyecto sería viable.
Finalmente luego del análisis y el desarrollo de la investigación, se determina que es necesaria la contratación de nuevo personal operativo y administrativo, la remodelación del departamento y un sistema de control de mantenimiento. Esta inversión provocará incrementos en los ingresos de la empresa y la reducción de algunos costos que van a generar un aumento significativo en la utilidad neta. Se puede concluir que es factible realizar los cambios.
