Abstract:
En este proyecto se propone la aplicación de un modelo matemático que establezca cuándo hacer pedidos y en qué cantidad, con el objetivo de aumentar los beneficios, reducir costos y ahorrar tiempo a la empresa para promover el crecimiento del negocio. Se realizaron múltiples reuniones con el personal de la farmacia para comprender los procesos de abastecimiento e identificar las oportunidades de mejora. A partir de aquello, se determinó el tipo de demanda y se analizaron distintos modelos de requerimiento de materiales dando como resultado el diseño de un modelo matemático para la gestión de inventarios. Se configuró un sistema que vincula el modelo con la macros de Excel. Utilizando información histórica de la demanda, se realizaron tablas comparativas de los procesos de reposición con 4 productos en 4 periodos semanales, resultando en la disminución del inventario final en cada periodo, la reducción los costos totales de inventario en un 16,56% y un ahorro de tiempo del 16,93% semanal en los procesos de abastecimiento, aumentando la rentabilidad y aprovechando mejor el espacio de almacenamiento de la empresa. Ante estos resultados, se exhibió la factibilidad del modelo propuesto para satisfacer la demanda y brindar beneficios económicos y prácticos para la empresa.
