El presente trabajo tiene como objetivo diseñar y estructurar la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) de control para la estandarización de los procesos de gestión de proyectos, la optimización de recursos y la mejora de la comunicación interna en SISERLECT S.A. Para ello, se utilizó la 7ma edición de la guía de Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Las conclusiones sugieren que una PMO bien estructurada no solo mejora la gestión de proyectos, sino que también contribuye al crecimiento sostenible y a la competitividad de la empresa, permitiendo la diversificación hacia otros campos más allá de los servicios eléctricos.