Se realizó un análisis de la situación actual de una empresa consultora que se dedica al diseño y construcción de edificios, con el objetivo de proponer el diseño e integración de una oficina de gestión de proyectos para la mejora de los procesos de dicha empresa, que permita llevar adecuadamente los registros de trabajos en términos de tiempo, costo y calidad y así proveer información oportuna para la toma de decisiones, gestionar las expectativas de sus clientes y coordinar actividades en sus operaciones. Se presenta así el análisis organizacional de la empresa en su estado actual y el Plan de Dirección de Proyectos para la nueva oficina PMO.