Clima Organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral de los colaboradores de la Empresa Valgreen año 2023

Ruilova García, Carlos Luis; Valverde Velez, Carla Geanella; Paredes Aguirre, Milton, Evaluador 1; Márquez, María Claudia, Evaluador 2

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Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas
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Tesis de Maestría en Gestión de Talento Humano
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dc.contributor.advisor	Moreno, María Cecilia, Director
dc.contributor.author	Ruilova García, Carlos Luis
dc.contributor.author	Valverde Velez, Carla Geanella
dc.contributor.author	Paredes Aguirre, Milton, Evaluador 1
dc.contributor.author	Márquez, María Claudia, Evaluador 2
dc.creator	ESPOL.FCSH
dc.date.accessioned	2024-12-09T21:24:51Z
dc.date.available	2024-12-09T21:24:51Z
dc.date.issued	2024
dc.identifier.citation	Ruilova García, C. L., Valverde Velez, C. G., Paredes Aguirre, M. y Márquez, M. C. (2024). Clima Organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral de los colaboradores de la Empresa Valgreen año 2023. [Proyecto de Titulación]. ESPOL.FCSH .
dc.identifier.uri	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62631
dc.description	El presente trabajo de investigación surge de la necesidad de determinar la incidencia del clima organizacional en la satisfacción laboral de los colaboradores de la empresa Valgreen. Tiene un enfoque cuantitativo con alcance descriptivo y la muestra de estudio es equivalente al total de la población de la organización. Los instrumentos utilizados fueron la escala de clima organizacional de Koys y Decottis, además de la escala de medición de la satisfacción laboral de Álvarez, Vargas y Martínez. Como resultado de la investigación, se evidenció que los colaboradores de la empresa Valgreen reportan falta de autonomía para realizar su trabajo, dificultades para organizar sus actividades laborales, tomar decisiones o realizar modificaciones en los procesos de trabajo, así como un escaso reconocimiento a las actividades que desempeñan. La investigación indica que el clima organizacional en la empresa Valgreen es pésimo, ya que el 90% de los colaboradores perciben el ambiente laboral como insatisfactorio. Para abordar esta situación, es crucial implementar medidas que mejoren el ambiente y la satisfacción laboral. Estas medidas pueden incluir fomentar la cohesión entre los empleados, promover la colaboración entre compañeros y establecer un plan de reconocimiento y recompensas, entre otras acciones.
dc.format	application/pdf
dc.format.extent	54 página
dc.language.iso	spa
dc.publisher	ESPOL.FCSH
dc.rights	openAccess
dc.subject	Organizacional en la satisfacción laboral
dc.subject	Empresa Valgreen
dc.subject	Medición de la satisfacción laboral
dc.subject	Escaso reconocimiento a las actividades que desempeñan
dc.subject	Colaboradores
dc.title	Clima Organizacional y su incidencia en la satisfacción laboral de los colaboradores de la Empresa Valgreen año 2023
dc.type	Magister en Gestión del Talento Humano
dc.identifier.codigoespol	T-114467
dc.description.city	Guayaquil
dc.description.degree	Escuela Superior Politécnica del Litoral
dc.identifier.codigoproyectointegrador	POSTG049
dc.description.abstractenglish	This research work arises from the need to determine the incidence of the organizational climate on the job satisfaction of Valgreen's employees. It has a quantitative approach with a descriptive scope, and the study sample is comparable to the total population of the organization. The instruments used were: the organizational climate scale of Koys and Decottis, in addition to the scale for measuring job satisfaction of Alvarez, Vargas and Martinez. As a result of the research, it is evident that Valgreen's employees report a lack of autonomy to do their work, difficulties in organizing their work activities, making decisions or making changes in work processes, as well as little recognition for the activities they perform. The research indicates that the organizational climate at Valgreen company is poor, as 90% of the employees perceive the work environment as unsatisfactory. To address this situation, it is crucial to implement measures that enhance the work environment and job satisfaction. These measures may include fostering cohesion among employees, promoting collaboration among colleagues, and establishing a recognition and rewards plan, among other actions.