Desarrollo e implementación del indicador eficiencia total del equipo en el área de envasado de una planta de detergentes

Abstract

El trabajo de esta tesis está basado en el Desarrollo e Implementación del Indicador Eficiencia Total del Equipo en el Área de Envasado de una Planta de Detergentes, las actuales condiciones de competencia en el mercado obligan a la organización en buscar un mecanismo de mejora continua que permitan marcar la diferencia frente a sus competidores y faciliten mantenerse dentro del negocio con posibilidades de crecimiento y expansión. Para tener una ventaja competitiva la empresa va a implementar TPM (Mantenimiento Productivo Total) que es filosofía japonesa que involucra la mejora de la productividad para ser más competitiva, como parte de esta implementación se debe tener desarrollado el indicador de ETE (Eficiencia Total del Equipo) para esto se seleccionará una línea piloto la cual se iniciará con las capacitaciones para desarrollar el indicador. La tesis ha sido desarrollada en capítulos en los cuales se indican como se seleccionó la línea piloto, la importancia del indicador ETE y el concepto Pérdidas como su clasificación, elaboración del material didáctico para capacitar, capacitación y retroalimentación, identificación de la situación actual, implementación y presentación de resultados de la ideas de mejora.

También, se indicarán las ideas de mejora que se van a desarrollar en la línea piloto para mejorar al indicador cabe resaltar que para esto se han conformado equipos de trabajo multi-departamentales de producción, mantenimiento, calidad y planificación de esta forma se ha ganado levantar la moral del los empleados.

The present work of this thesis is based on the Development and Implementation of the Overall Efficiency Equipment Indicator in the Area of Packing of a Plant of Detergents, the current competitive conditions in the market force the organization to look for a mechanism of continuous improvement that allows to mark the difference in front of their competitors and facilitate to stay inside the business with possibilities of growth and expansion In order to have a competitive advantage the company will implement TPM (Total Productive Maintenance) that it is Japanese philosophy that involves the improvement of the productivity to be more competitive. As part of this implementation the OEE (Overall Efficiency Equipment) indicator should be developed for pilot line. The thesis has been developed in chapters in which are explained how the pilot line was selected importance of the OEE indicator and the concept of Losses and like its classification, the making didactic material to train the workers and the identification of the current situation, the implementation and presentation of results of the improvement ideas.

Also, this thesis shows the improvement ideas that will be implemented in the pilot line. It is necessary to stand out that multi-departmental work teams were conformed with people from of production, maintenance, quality and planning