Análisis de la implementación de la metodología 5S en el área de procesamiento de PVC de una empresa de plásticos

Abstract

Trabajo que tiene la intención de mostrar la correcta implementación del método de las 5s y esquematizar una área estratégica de la empresa mediante un vsm (mapa de la cadena de valor); la ejecución de esta técnica se la realiza en una empresa fabricadora de productos plásticos, que desea implementar técnicas de lean manufacturing para mejorar la calidad de sus productos y mantenerse como líder en el mercado. Para el efecto detalla paso a paso la metodología desarrollada y señala mediante indicadores y el análisis del estado futuro del área de trabajo las mejoras obtenidas por la implementación de este estudio.