Mejoramiento de la Productividad de la Compañía Equitransa

Abstract

El presente trabajo fue realizado en la compañía Equitransa dedicada al transporte, con un parque de 8 camiones y 50 máquinas pesadas (tractores, excavadoras, palas, etc.).

Se realizó la implantación de un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo, por medio del muestreo y seguimiento del análisis periódico de los aceites, usando la tecnología del análisis químico por absorción atómica, también se hizo la capacitación del personal, y la puesta en marcha de un programa de control y seguimiento de estos servicios durante tres meses, tiempo en el cual se llego a la disminución en sus gastos de mantenimiento y la mejora de la productividad.

Describimos en primer lugar la empresa y sus actividades, así mismo realizamos test de evaluación al personal de mantenimiento y conductores, e hicimos análisis de muestras de aceites con todos tractocamiones revisamos los costos de mantenimiento y la productividad.

En el siguiente capitulo, vemos las soluciones que implantamos para mejorar el mantenimiento, en base a la capacitación y la toma de muestras de aceites, así mismo vemos nuestro objetivo y las metas a alcanzar, y hacemos el respectivo seguimiento del plan de mantenimiento y revisamos la productividad en el periodo considerado previamente.

Finalmente, evaluamos resultados comparando antes y después, en base a esto se realizan las conclusiones y recomendaciones.