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Title:	Modelo de negocio para la mejora de competitividad y posicionamiento de Calzado Rey en el mercado local
Authors:	Campoverde Aguirre, Ronald Enrique, Director Toro Soliz, Julio Eduardo
Keywords:	Modelo de negocio Calzado artesanal de cuero Modelo de negocio Canvas Competitividad Herramientas digitales
Issue Date:	2024
Publisher:	ESPOL.FCSH
Citation:	Toro Soliz, J. E. (2024). Modelo de negocio para la mejora de competitividad y posicionamiento de Calzado Rey en el mercado local. [Proyecto Integrador]. ESPOL.FCSH .
Description:	El taller "Calzado Rey", dedicado a la fabricación y comercialización de calzado artesanal de cuero en Guayaquil, enfrenta desafíos competitivos debido a la importación masiva de calzado a precios bajos y la falta de estrategias efectivas de posicionamiento. Para abordar esta problemática, se propone un modelo de negocio basado en el Business Model Canvas, que permita identificar áreas de oportunidad y desarrollar estrategias para mejorar la competitividad y sostenibilidad del negocio. El análisis incluye la evaluación de los componentes del modelo actual, como la segmentación de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución y las relaciones con los consumidores, destacando la necesidad de modernizar la estrategia de ventas mediante la incorporación de herramientas digitales como páginas web y redes sociales. Además, se enfatiza la importancia de fortalecer la relación directa con los clientes y diversificar la oferta de productos para atraer nuevos segmentos del mercado. El modelo propuesto no solo busca mejorar la rentabilidad de "Calzado Rey", sino que también puede servir como referencia para otros talleres artesanales que enfrentan desafíos similares en un mercado cada vez más competitivo. Palabras Clave: Modelo de negocio, calzado artesanal de cuero, modelo de negocio Canvas, competitividad, herramientas digitales.
metadata.dc.description.abstractenglish:	"Calzado Rey" Workshop, dedicated to the manufacturing and commercialization of handcrafted leather footwear in Guayaquil, faces competitive challenges due to the massive importation of low-cost footwear and the lack of effective positioning strategies. To address this issue, a business model based on the Business Model Canvas is proposed, allowing the identification of opportunity areas and the development of strategies to enhance the competitiveness and sustainability of the business. The analysis includes the evaluation of the current model?s components, such as customer segmentation, value proposition, distribution channels, and customer relationships, highlighting the need to modernize the sales strategy by incorporating digital tools like websites and social media. Additionally, it emphasizes the importance of strengthening direct relationships with customers and diversifying the product offering to attract new market segments. The proposed model not only aims to improve the profitability of "Calzado Rey" but also serves as a reference for other artisanal workshops facing similar challenges in an increasingly competitive market. Keywords: Business model, handcrafted leather footwear, Business Model Canvas, competitiveness, digital tools.
URI:	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/65564
metadata.dc.identifier.codigoproyectointegrador:	ADMI-1131
Appears in Collections:	Tesis de Administración de Empresas

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