Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/815
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMatute Franco, Solange Herlinda-
dc.contributor.authorMinga Bastidas, Julie Fabiola-
dc.contributor.authorMoscoso Larrea, Galo Rodrigo-
dc.date.accessioned2009-02-25-
dc.date.available2009-02-25-
dc.date.issued2009-02-25-
dc.identifier.urihttp://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/815-
dc.description.abstractCon pleno conocimiento de que la Planificación Estratégica es muy importante, y sobre todo ayuda a mantener las ventajas competitivas de una Empresa, Napa Autoparts Ecuador, tomó la decisión de llevar a cabo este proyecto con el fin de descubrir sus fortalezas y oportunidades; debilidades y amenazas, y con esto mejorarlas y superarlas respectivamente. Para lograrlo se realizó lo siguiente : Definición de Visión y Misión de la Compañía; Análisis Interno en el que se establecieron las Fortalezas y Debilidades de la Empresa  Matriz PCI (Perfil de Capacidad Interna); Análisis Externo, lo que permitió definir las Oportunidades y Amanezas  Matriz POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio); igualmente se definieron las UEN’s (Unidades Estratégicas de Negocios), para llegar a una segmentación más acertada del negocio. Una vez realizado lo anterior, se logró hacer una selección estratégica para así llegar al F.O.D.A. y con esto definir las Estrategias a Nivel Funcional, de Negocios, Globales y Corporativas; así como también las Acciones Estratégicas Genéricas basadas en la Aplicación de la Tecnología de la Información (ITSGA’s), con lo que se llegó a la conclusión de que el desarrollo inmediato de una PAGINA WEB daría excelentes resultados a la Empresaen
dc.language.isospaen
dc.rightsopenAccess-
dc.titlePlaneación estrategica napa autoparts Ecuadoren
dc.typeArticleen
Appears in Collections:Artículos de Tesis de Grado - FIEC

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
1506.doc165 kBMicrosoft WordView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.