Propuesta de una herramienta para medir el nivel de compromiso y deseo de permanencia y evitar una rotación de personal desmesurable

Abstract

Los resultados de tener una rotación descontrolada trasciende directamente en lo más importante de las compañías, el personal que cuenta en su planilla, dado que los efectos adyacentes a la rotación se pueden revelar en poco tiempo, como en costos de oportunidad, marca de empleador que para la mayoría de empresas la “fama de empleador” es lo primordial para atraer a talentos necesarios para su crecimiento empresarial; entonces la rotación incide directamente en el compromiso de permanencia de las personas a todo nivel, por tales efecto las organizaciones deben hacer foco en esto y generar propuestas de valor no sólo para el personal que desean reclutar sino para el que ya está dentro, de la misma forma aterrizar estrategias que permitan comprometer racional (cree estar en el lugar correcto) y emocionalmente (disfruta estar en la empresa) al personal de su organización.