1. DSpace en ESPOL
  2. Unidades Académicas
  3. Facultad de Ciencias Sociales y Humanísticas
  4. Tesis de Maestría en Gestión de Talento Humano
Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62639
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorBarriga Medina, Holger, Director-
dc.contributor.authorLam Alvarado, Geraldine Alexandra-
dc.contributor.authorRomero Preciado, Mayra Alejandra-
dc.contributor.authorMoreno, María Cecilia, Evaluador 1-
dc.contributor.authorMárquez, María Claudia, Evaluador 2-
dc.creatorESPOL.FCSH-
dc.date.accessioned2024-12-10T16:50:46Z-
dc.date.available2024-12-10T16:50:46Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationLam Alvarado, G. A., Romero Preciado, M. A., Moreno, M. C. y Márquez, M. C. (2023). Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.. [Proyecto de Titulación]. ESPOL.FCSH .-
dc.identifier.urihttp://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62639-
dc.descriptionEl diseño de un plan destinado a reducir la rotación del personal administrativo en Cartolex S.A. se centra en abordar las raíces de la insatisfacción laboral y en mejorar la retención del talento. La rotación del personal se convierte en un indicador crucial del clima organizacional y la satisfacción laboral, cuyo impacto se refleja en costos elevados por la reincorporación y formación de nuevos empleados, así como en la pérdida de conocimiento y experiencia. El plan se inicia con un análisis exhaustivo de la situación actual para identificar las causas específicas de la rotación mediante encuestas y entrevistas con personal tanto saliente como existente. Se revisan minuciosamente las políticas de recursos humanos para asegurar su alineación con las expectativas y necesidades del personal, y se hace hincapié en la comunicación interna para fomentar la transparencia y el compromiso. La segunda fase implica el desarrollo profesional a través de la implementación de programas de capacitación diseñados para satisfacer las necesidades individuales de desarrollo y para fomentar un entorno de aprendizaje continuo. Estos esfuerzos buscan mejorar las competencias del personal y ofrecer claras trayectorias de crecimiento dentro de la empresa. La introducción de un sistema de reconocimiento y recompensa alinea los intereses del personal con los objetivos organizacionales, estimulando así el rendimiento y la productividad. Paralelamente, se fomenta el equilibrio entre el trabajo y la vida personal mediante políticas flexibles y apoyo al bienestar del empleado. En la última fase, el plan se somete a una evaluación rigurosa para medir su efectividad, comparando la rotación y la satisfacción laboral antes y después de la implementación de las fases. Basándose en los resultados, se realizan ajustes finales y se formulan recomendaciones para mantener las mejoras a largo plazo. Palabras clave: Análisis, Desarrollo profesional, reconocimiento, productividad, evaluación-
dc.formatapplication/pdf-
dc.format.extent65 página-
dc.language.isospa-
dc.publisherESPOL.FCSH-
dc.rightsopenAccess-
dc.subjectAnálisis-
dc.subjectDesarrollo profesional-
dc.subjectReconocimiento-
dc.subjectProductividad-
dc.subjectEvaluación-
dc.titleDiseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.-
dc.typeMagister en Gestión de Talento Humano-
dc.identifier.codigoespolT-114471-
dc.description.cityGuayaquil-
dc.description.degreeEscuela Superior Politécnica del Litoral-
dc.identifier.codigoproyectointegradorPOSTG052-
dc.description.abstractenglishX-
Appears in Collections:Tesis de Maestría en Gestión de Talento Humano

Files in This Item:
File SizeFormat 
T-114471 POSTG052 LAM GERALDINE-ROMERO MAYRA.pdf1.31 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.