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http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62639| Título : | Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A. |
| Autor : | Barriga Medina, Holger, Director Lam Alvarado, Geraldine Alexandra Romero Preciado, Mayra Alejandra Moreno, María Cecilia, Evaluador 1 Márquez, María Claudia, Evaluador 2 |
| Palabras clave : | Análisis Desarrollo profesional Reconocimiento Productividad Evaluación |
| Fecha de publicación : | 2023 |
| Editorial : | ESPOL.FCSH |
| Citación : | Lam Alvarado, G. A., Romero Preciado, M. A., Moreno, M. C. y Márquez, M. C. (2023). Diseño de un plan para reducir el nivel de rotación del personal administrativo de la Empresa CARTOLEX S.A.. [Proyecto de Titulación]. ESPOL.FCSH . |
| Descripción : | El diseño de un plan destinado a reducir la rotación del personal administrativo en Cartolex S.A. se centra en abordar las raíces de la insatisfacción laboral y en mejorar la retención del talento. La rotación del personal se convierte en un indicador crucial del clima organizacional y la satisfacción laboral, cuyo impacto se refleja en costos elevados por la reincorporación y formación de nuevos empleados, así como en la pérdida de conocimiento y experiencia. El plan se inicia con un análisis exhaustivo de la situación actual para identificar las causas específicas de la rotación mediante encuestas y entrevistas con personal tanto saliente como existente. Se revisan minuciosamente las políticas de recursos humanos para asegurar su alineación con las expectativas y necesidades del personal, y se hace hincapié en la comunicación interna para fomentar la transparencia y el compromiso. La segunda fase implica el desarrollo profesional a través de la implementación de programas de capacitación diseñados para satisfacer las necesidades individuales de desarrollo y para fomentar un entorno de aprendizaje continuo. Estos esfuerzos buscan mejorar las competencias del personal y ofrecer claras trayectorias de crecimiento dentro de la empresa. La introducción de un sistema de reconocimiento y recompensa alinea los intereses del personal con los objetivos organizacionales, estimulando así el rendimiento y la productividad. Paralelamente, se fomenta el equilibrio entre el trabajo y la vida personal mediante políticas flexibles y apoyo al bienestar del empleado. En la última fase, el plan se somete a una evaluación rigurosa para medir su efectividad, comparando la rotación y la satisfacción laboral antes y después de la implementación de las fases. Basándose en los resultados, se realizan ajustes finales y se formulan recomendaciones para mantener las mejoras a largo plazo. Palabras clave: Análisis, Desarrollo profesional, reconocimiento, productividad, evaluación |
| metadata.dc.description.abstractenglish: | X |
| URI : | http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/62639 |
| metadata.dc.identifier.codigoproyectointegrador: | POSTG052 |
| Aparece en las colecciones: | Tesis de Maestría en Gestión de Talento Humano |
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| Fichero | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|
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