Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/36383| Título : | Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del E cuador |
| Autor : | Marquez Bermeo, Antonio Honorato, director Holguín Bermeo, María Fernanda |
| Palabras clave : | Planificación estratégica Gestión pública Análisis de procesos Modelo de gestión |
| Fecha de publicación : | 2010 |
| Editorial : | Espol |
| Citación : | Holguín, M. (2010). Aplicación de un cuadro de mando integral en un organismo del sector publico caso banco central del ecuador. Trabajo final para la obtención del título: Auditor en Control de Gestión. Espol: Fcnm, Guayaquil. 122 p. |
| Descripción : | Hoy en día las organizaciones gubernamentales necesitan identificar sus debilidades en la administración estratégica de los productos y servicios que ofrece, es decir hacer que las tareas cumplan con la misión y visión adquiridas por el ente público. El cuadro de mando Integral (CMI) permite obtener un conjunto de indicadores que logren medir la eficiencia de las diferentes actividades que realiza la entidad, ya que el mal uso de los recursos puede ocasionar una inestabilidad dentro de la organización, a tal punto de su desaparición. |
| URI : | http://www.dspace.espol.edu.ec/xmlui/handle/123456789/36383 |
| Aparece en las colecciones: | Tesis en Auditoría y Control de Gestión FCSH |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|
| D-71431 Holguín.pdf | 1.14 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.