Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard"

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Title:	Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard"
Authors:	Lozada, Jaime, Director Coba Plúas, Víctor Fiallos Vargas, Ingrid Santos Zúñiga, Luis
Keywords:	Cuadro de Mando Integral Organización de Empresas Herramienta
Issue Date:	2006
Publisher:	ESPOL. FIEC: Sistemas de Información
Citation:	Coba Plúas, V., Fiallos Vargas, I. y Santos Zúñiga, L. (2006). Implementación de un Cuadro de Mando Integral "Balanced Scorecard". [Tesis.]. ESPOL. FIEC: Sistemas de Información .
Description:	El "BALANCED SCORECARD" o "CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)" es una herramienta que proporciona los mecanismos necesarios para alinear la organización de la empresa de su estrategia. Esto se consigue porque permite realizar una revisión permanente de los objetivos estratégicos en función de los resultados que se van obteniendo en el desarrollo de la actividad. El objetivo de este documento es el de explicar en qué consiste dicha herramienta y la forma como se implementó en una empresa real. Para la ejecución de este cometido se contó con la colaboración AVISAN C. LTDA. La cual nos brindó la apertura de implementar un cuadro de mando integral (CMI), y el proceso que se realizó en la misma.
metadata.dc.description.abstractenglish:	XXX
URI:	http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/61755
metadata.dc.identifier.codigoproyectointegrador:	ESC2014
Appears in Collections:	Tesis de Licenciatura en Sistemas de Información

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